Les C-level sont des profils à part. Ce sont des top managers pour lesquels les compétences managériales et la posture priment souvent sur les compétences purement techniques.
Ils sont généralement généralistes lorsqu’il s’agit de diriger l’entreprise (Chief Operating Officer, Managing Director), et plus spécialisés métier lorsqu’on évoque des fonctions comme CFO, CTO, CRO, etc. Tous doivent toutefois être capables d’avoir une vision à 360°, de s’inscrire pleinement dans la stratégie de l’entreprise et de la porter dans la durée.
Les compétences techniques ne doivent pas être un sujet bloquant : elles doivent être au niveau attendu selon le contexte — levée de fonds et relations investisseurs, dimension internationale et environnement multiculturel, secteur spécifique comme les médias, par exemple. La vraie différence se fait ailleurs.
Elle se joue sur la capacité managériale, l’aptitude à s’intégrer dans l’ADN de l’entreprise et à le diffuser auprès des équipes.
Recruter un cadre dirigeant n’a rien de comparable avec le recrutement de cadres & experts : la confidentialité est souvent indispensable et le processus doit être plus fin, plus exigeant, plus approfondi.
L’accent est mis sur les soft skills : la capacité à emmener une équipe, à appliquer et incarner les décisions prises en comité de direction, à porter une vision claire.
Chez Cabatho, nous utilisons notamment le test Thomas comme véritable aide à la décision, en complément des entretiens.
Les échanges doivent aller dans le très concret, avec des mises en situation, pour comprendre les ressorts profonds du candidat.
Être capable de décider et de diriger ne suffit pas : un C-level doit aussi savoir s’intégrer dans un collectif de direction, ce qui est loin d’être évident.
Enfin, une entreprise ne connaît pas toujours une croissance linéaire. Comment un dirigeant réagit-il dans des phases plus complexes ? Comment traverse-t-il les périodes de tension, de doute ou de remise en question ?
Ces éléments sont essentiels dans l’évaluation.
Chez Cabatho, nous sommes confrontés depuis plus de 20 ans aux réalités et aux exigences des fonctions de direction. Cette expérience d’entrepreneur et de dirigeant permet d’évaluer les profils de cadres dirigeants avec un regard lucide, exigeant et réaliste — parce que ces compétences ont été appliquées à soi-même.
Managing Director
Directeur des opérations
Directeur technique
Directeur commercial / revenue
Directeur marketing
Directeur de la sécurité des systèmes d'informations
Ces profils peuvent intervenir dans des contextes de croissance, de structuration, de transformation ou de phase plus sensible de l’entreprise.
Après plus de 20 ans d’entrepreneuriat et de direction d’entreprise, les situations vécues en tant que C-level sont nombreuses. Elles constituent une richesse essentielle pour recruter à ce niveau.
Certaines thématiques reviennent systématiquement et servent de base aux échanges lors des recrutements :
Un cadre dirigeant est soumis à une pression constante. Savoir la gérer, trouver le juste équilibre entre exigence de performance et protection des équipes, est une compétence à part entière.
Ces sujets sont complexes et n’appellent pas de réponses toutes faites. Mais une chose est certaine : l’expérience vécue du rôle de dirigeant est un atout majeur pour recruter des profils C-level avec justesse et discernement.
Clarté, proximité, humanité : le recrutement sans compromis.
