Le marketing recouvre des réalités très différentes et doit toujours être pensé en fonction de la maturité et des objectifs de l’entreprise. Selon les contextes, l’enjeu peut être la visibilité et l’image de marque, ou au contraire un appui direct à la performance commerciale.
Des besoins marketing très différents selon les entreprises
- Marketing & Communication : image, notoriété, site web, réseaux sociaux, contenus.
- Marketing opérationnel : argumentaires, positionnement prix, supports commerciaux, présentations ‘produits’.
- Marketing stratégique : structuration de l’offre, cohérence globale, vision long terme.
Dans les structures plus petites, le marketing est souvent un rôle global, transverse, couvrant à la fois la communication, le digital, l’opérationnel et parfois même la structuration stratégique. Cela nécessite des profils polyvalents, capables de s’adapter et de prioriser.
Dans tous les cas, une constante demeure : le client doit être au centre de la démarche marketing. Ce point, souvent sous-estimé, est pourtant déterminant dans la réussite d’un recrutement sur ces fonctions.
Nous avons managé des équipes Marketing & Communication, structuré des plans marketing et piloté des actions concrètes, mesurées à travers des KPI.Cette expérience nous permet de comprendre précisément vos enjeux et de les traduire en profils adaptés, au-delà des intitulés de poste.
Dans une entreprise en forte croissance, le marketing n’était pas structuré alors que le besoin devenait urgent. ```
Une collaboratrice interne, issue d’un autre poste, présentait selon nous tous les fondamentaux pour prendre en charge l’ensemble du marketing :
Notre intuition était claire : le poste était fait pour elle et l’entreprise avait besoin d’agir rapidement.
Le CEO, plus réservé et peu habitué à avoir une fonction marketing en interne, a toutefois souhaité avancer prudemment et la tester sur un périmètre limité pendant six mois.
Les résultats ont rapidement validé l’intuition initiale. À l’issue de cette phase, elle a pris la responsabilité globale du marketing, avant d’élargir ses missions au marketing stratégique quelques mois plus tard une fois un nouveau CEO nommé.
Ce type de décision illustre l’importance de l’intuition lorsqu’elle est portée par une connaissance concrète du métier et des enjeux de l’entreprise.
Clarté, proximité, humanité : le recrutement sans compromis.
